小可在新公司待的很不開(kāi)心。
當初來這(zhè)家公司面(miàn)試，是和部門領導親自面(miàn)談的，當時他感覺這(zhè)個領導還(hái)挺好(hǎo)的。入職後(hòu)經(jīng)過(guò)一段時間的相處，發(fā)現部門領導經(jīng)常控制不好(hǎo)自己的情緒，老是突然莫名的發(fā)火，而且不給員工留面(miàn)子。有幾次還(hái)在辦公室就開(kāi)始吵起(qǐ)來。
而且在工作中小可發(fā)現，他總喜歡把自己置身事(shì)外，出問題了也不想擔責任。遇到需要請教的時候還(hái)特别的有架子，跟他老是相處不到一起(qǐ)。
這(zhè)種(zhǒng)情況相信大家也都(dōu)遇見過(guò)，很多人都(dōu)對(duì)領導有意見，認爲他們控制欲強、愛推卸責任、不以身作則、更不會(huì)培養下屬.....
如何處理這(zhè)種(zhǒng)棘手問題？
今天和你分享，與領導不合時，可以采取的3點措施。
用同理心體諒領導
領導
當你對(duì)領導感到不滿時，首先要考慮領導的外部壓力。因爲大多數領導并不是壞人，他們隻是在責任和業績目标的壓力下，弱點被(bèi)放大了。你覺得領導不關心你的事(shì)情，那是因爲他手上的事(shì)情太多，有時候項目著(zhe)急了，根本沒(méi)有辦法照顧到你的情緒。
所以作爲下屬，我們不僅要關注他們如何行動，也要思考他們爲什麼(me)這(zhè)麼(me)行動？
也就是用你的"同理心"去體諒他們。
領導最近是不是要處理家裡(lǐ)的事(shì)情？這(zhè)個月部門的業績是不是還(hái)沒(méi)達标？項目那個空缺的技術崗位找到人了嗎？這(zhè)裡(lǐ)有個重點，如果你當面(miàn)直接找領導談話，就丢出這(zhè)些問題，那可能(néng)會(huì)造成(chéng)不良效果。
因爲工作期間所有的反饋，以你手上項目優先。
所以，正确的做法，是借助一些非正式場合，比如中午一起(qǐ)吃頓飯，在輕松的環境下，引導他傾訴自己工作的壓力，問問領導最近狀态不佳是什麼(me)情況。聊完後(hòu)，你很可能(néng)會(huì)發(fā)現，領導确實很忙，沒(méi)有太多時間關心你，也很正常。
甚至你會(huì)覺得自己應該主動爲領導，多分擔一些工作。如果能(néng)有這(zhè)種(zhǒng)溝通，你倆的私人關系肯定會(huì)更近—步。
從自己身上找原因
從自己身上找原因
和上司關系不好(hǎo)的員工，基本上自身也有問題。
所以，改變對(duì)領導不滿情緒的第二個做法，就是審視自己。
具體審視哪些方面(miàn)？
首先問自己，有沒(méi)有被(bèi)自己的主觀情感所影響。很多人之所以對(duì)領導不滿，往往是評價對(duì)方時，過(guò)于主觀。
比如我曾經(jīng)就聽過(guò)一個同事(shì)抱怨：你知道(dào)嗎，我一點都(dōu)不喜歡現在的上司，他讓我想起(qǐ)了上家公司的那個老闆，他對(duì)底下的員工從來都(dōu)不滿意。而且，這(zhè)個老闆，和我的之前的領導說話辦事(shì)的習慣很像，甚至連煙都(dōu)抽一樣(yàng)的牌子。
很明顯，這(zhè)位同事(shì)沒(méi)把情緒和問題分開(kāi)，一直在用過(guò)去的、悲觀的心态看待自己的上司，這(zhè)種(zhǒng)先入爲主的态度隻能(néng)讓雙方的關系變得更糟。
用同理心體諒不要用悲觀的心态看待自己的上司
除了避免主觀評價，我們還(hái)需要觀察，與上司關系好(hǎo)的同事(shì)是如何做的，并主動向(xiàng)他們尋求建議,嘗試了解上司的偏好(hǎo)、敏感點，看看是否應該調整自己的某些做法。但在詢問時，一定要注意選擇語言。
不要問：爲什麼(me)老闆總是打斷我的話？而要問：在領導面(miàn)前，你是怎樣(yàng)把握說話時機的？不要問：如何判斷老闆是否想聽你的意見？而要問：什麼(me)時候适合表達自己的意見？問法不同，得到的答案肯定也不同。
尋找改變的機會(huì)
尋找改變的機會(huì)
如果同事(shì)無法給你提供幫助，或者你很難發(fā)現自己的問題。那麼(me)，不妨鼓起(qǐ)勇氣試著(zhe)找上司親自聊一聊。
有很多時候，我們容易災難化自己的思維，放大事(shì)情失敗之後(hòu)的結果。比如我剛入職時向(xiàng)老闆單獨彙報，我很擔心老闆會(huì)把我痛罵一頓。但是實際上往往不會(huì)有這(zhè)樣(yàng)的事(shì)情發(fā)生，甚至你們還(hái)能(néng)聊得很開(kāi)心。
至于和老闆的具體談話内容，可以是你的工作表現，也可以是請教如何提升自己的團隊協作水平。但記住要以積極的方式提出問題。
不要問：我哪裡(lǐ)做得不好(hǎo)？而要問：我應該如何把這(zhè)個項目做得更好(hǎo)？最後(hòu)需要注意，對(duì)話時，一定要保證和上司一對(duì)一進(jìn)行，因爲這(zhè)會(huì)讓領導對(duì)你的問題更加重視，而且會(huì)和你談到更私人方面(miàn)的問題。
以上，就是員工處理對(duì)領導的不滿情緒的3點做法：
1、 用同理心體諒領導;
2、 從自己身上找原因;
3、 尋找改變的機會(huì)。
