馬雲曾經(jīng)說過(guò)，管理者是委屈撐大的。

一個人是否具備管理能(néng)力，可能(néng)會(huì)涉及到領導力、情商、智商、專業能(néng)力等等，但最核心的就是他能(néng)否願意爲團隊做出一定的犧牲。

這(zhè)個犧牲包含了擔責、團隊利益大于個人利益以及“受氣包”。

首先說擔責，作爲團隊的老大，一切責任都(dōu)是你的，一切成(chéng)果都(dōu)是大家的。

如果這(zhè)點覺悟都(dōu)沒(méi)有的話，那就要思考下自己是否适合做管理。

團隊管理者的工作成(chéng)果絕對(duì)不是靠自己一個人獲得的，一定是依賴于團隊共同協作情況下獲得的。

如果你認爲成(chéng)果都(dōu)是你一個人的，那意味著(zhe)工作都(dōu)是你自己在幹，而團隊成(chéng)員根本沒(méi)有做到協同作戰，那麼(me)你可能(néng)連最基本的交辦任務的領導力都(dōu)沒(méi)有。

很多初級管理者都(dōu)有一個毛病，當一個任務分配不下去或者分下去了完成(chéng)效果不理想的時候，自己撸袖子就開(kāi)始幹了。

殊不知，管理者有一項最根本的任務就是培養下屬、

當你把下屬培養的跟你一樣(yàng)優秀的時候，那你就是成(chéng)功了，隻有下屬能(néng)夠頂替你的位置，你才能(néng)去頂替你領導的位置，否則高層領導會(huì)認爲這(zhè)個管理崗位一直離不開(kāi)你的，那你談什麼(me)晉升呢。

所以，作爲管理者最起(qǐ)碼就是不要怕擔責，把工作交給下屬去放手辦，自己做下整體把控，好(hǎo)好(hǎo)培養1-2個接班人，這(zhè)才是重點。

其次是，團隊利益大于個人利益。

你得記住你在公司代表的不是你個人，而是你的整個團隊。

當團隊利益受損的時候，你得盡力去争取或者挽回。

團隊利益，是那種(zhǒng)容易一損俱損的東西，隻要有一次沒(méi)有讓下屬看到你爲他們争取，你在他們心中的地位絕對(duì)會(huì)下滑。

所以我非常建議作爲管理者，要時不時的跟下屬說下自己爲團隊或者爲他們個人都(dōu)做了哪些事(shì)，這(zhè)不是邀功，而是讓他們自己你在爲團隊一直在努力。

還(hái)有一種(zhǒng)情況是，當公司要推薦優秀員工的時候，作爲管理者自然不好(hǎo)意思推薦自己，一定會(huì)把名額給下屬。

或者，過(guò)了一個季度團隊要做團建，公司給的經(jīng)費有限，自然也是管理者自己掏腰包。

這(zhè)些場景都(dōu)是在團隊利益前，個人利益可以優秀放一邊，未來會(huì)回饋你更多利益的，不要把眼前這(zhè)些蠅頭小利看的過(guò)于重了。

最後(hòu)是，“受氣包”。

這(zhè)裡(lǐ)倒不是真的說任何人都(dōu)能(néng)夠對(duì)你撒氣。

而是說，你作爲管理者，需要承接高層領導的壓力，同時也需要承擔團隊給你的壓力。

高層領導腦袋一拍發(fā)布一個不合常理的任務，你無法拒絕，隻能(néng)硬接下來。

當這(zhè)種(zhǒng)不合常理的任務分配給團隊的時候，下屬也不理解，抵觸情緒很大，這(zhè)個時候你更加不能(néng)激化矛盾，隻能(néng)盡量安撫團隊盡可能(néng)去完成(chéng)任務。

這(zhè)種(zhǒng)“受氣包”我過(guò)去感受過(guò)多次，那滋味不好(hǎo)受，但同時也是鍛煉你的應變能(néng)力和抗壓能(néng)力。

可能(néng)是我認爲作爲管理者入門能(néng)力了。

總之，能(néng)否成(chéng)爲管理者，态度最重要，有了态度，其他事(shì)情都(dōu)好(hǎo)說。沒(méi)有成(chéng)爲管理者的心，硬推到那位位置上，大家都(dōu)難受。